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大連人事外包的各項細節分析

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大連人事外包的各項細節分析

發布日期:2017-03-10 18:28 來源:http://www.1486790.live 點擊:

 大連勞務外包作為一種新型的管理工具,本身就具有一定的風險和收益,所以我們企業在進行“勞務外包”選擇時應如何進行決策?怎樣做才能使自己的收益達到最大化?

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??我們認為企業在進行決策時必須遵循以下原則:

??1.大連勞務外包據自己的實際情況進行決策,不要被大環境所誘導。一個企業在進行決策是往往會受到外界環境的影響而做出一些與企業實際情況相違背的決策,出現“跟風現象”。

??2.合理的安排自己的外包項目。企業在進行“勞務外包”時,必須懂得主次之分,對于企業的核心職能,一定要由企業自己牢牢掌握,而對一些非核心項目,則可以適當的考慮通過勞務外包這種工具,幫助企業減少繁瑣的工作,使企業更加專注與企業的戰略發展。

??3.企業在進行勞務外包時還要注重對員工進行歸屬感管理。一個企業雖然可以通過勞務派遣達到獲得勞動力的目的,但是員工始終是在為公司做事,在平常的工作中,員工是直接與企業發生關系的,所以企業必須加強員工的職業度、敬業度、忠誠感的管理以及團隊管理,以達到企業的和諧發展。

??4.大連勞務外包企業在進行選擇服務是也要注意選擇的有限性?,F在我國從事勞務外包服務的單位水平參差不齊,所以企業要選擇與企業發展需要相當的機構,這樣才能更好的達到有限服務

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??隨著企業對人力資源管理工作認識的不斷加深,以及人力資源中介機構的迅速發展,“勞務外包”這一當前國際流行的思潮已逐漸被越來越多的企業所接受。然而,這種新型的人力資源管理方式能否真正地扎根本土呢?業內人士認為,將人力資源管理服務外包給其他專門機構,需要經過一個角色的轉變。但是,僅僅是完成了自身的條件轉換還不夠,“人力資源外包”服務是否可行,還有其他的制約因素。

??1.目前沒有統一的服務收費標準,人才機構都是自行制訂的價格,參照的價格都不一樣。對大多數企業來講,“勞務外包”的收費,是否會增加企業勞動力成本,是否用得其所,恐怕是企業考慮最多的問題。

??2.大連勞務外包的目的之一是為了提高工作效率,因而是否具有較高的信息化、網絡化程度,也會是制約“勞務外包”服務發展的一個因素;

??3.一些基本福利保障和保險金等的交納,也是當前企業所避諱的問題。要想"人力資源外包"能真正扎根本土,企業主的素質還有待于全面提高。


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