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針對90后員工的人力資源管理

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針對90后員工的人力資源管理

發布日期:2019-11-15 00:00 來源:http://www.1486790.live 點擊:

針對90后員工的人力資源管理,大連勞務外包小編告訴您:

相對于其他年代的員工 ,“90 后” 更追求自我價值和工作體驗, 面對職場上.90 后年輕新一代的全面涌入企業需要創新人力資源管理方式和方法 ,從而提升90 后員工的工作敬業度和工作滿意度.


招聘后的培育和留用無疑是人力資源管理的關鍵環節。員工招聘后的留用問題這些年越來越成為許多經銷商的大難題。其實,用人在于了解人,一旦了解了90后群體的喜好特征及單體個性后,留住合格員工的問題并不會成為難以逾越的鴻溝。90后員工追求相對的自由,拒絕一味的說教,因此良性團隊氛圍的營造和管理人員以身作則的帶頭作用顯得更加關鍵。同時,90后員工對相對多樣化的生活和工作氛圍有更多的追求,過于呆板和固化的工作環境不利于激發他們的創造力。因此,對應90后群體來說,公司的氛圍和團隊的活力顯得更加關鍵,簡單、粗暴,甚至落后、原始的管理方式注定對這幫人沒有吸引力,也就很難實現理想的員工留用。同時,一般情況來看,處于傳統快速消費品行業的商貿企業,盡量多用來自農村的年輕人,且沒必要追求高學歷,更沒必要追求所謂的名校畢業生,也可適當提高員工的留任率。     

針對90后員工的人力資源管理

留人不是目的,用人才是根本。一個員工最有價值的部分在于他的熱情和創造力,而并非其體力和表面上的出勤率,出工不出力的工作方式對任何企業的價值都非常有限。用好人的標準是員工績效的體現。員工在企業的創造力發揮程度,更多的來自其主觀能動性,而主觀能動性的激發則有賴于老板及其企業環境。中國餐飲服務第一品牌海底撈火鍋,其員工有一半以上是90后或者80末的年輕人,而正是這些年輕人自動自發的創造力,成就了海底撈體貼入微的服務水準。但是,并不是只要進入海底撈的員工本身都具有這種高境界的工作意識,而是海底撈的企業文化、工作氛圍和工作環境塑造了這些年輕人。海底撈董事長張勇長期倡導的“人生而不平等,用雙手改變命運”的用人觀和“只有用心對待員工,員工才能用心對待工作”的用人理念,是形成良好團隊執行力和凝聚力的原動力。海底撈從事的是完全開放的傳統產業,火鍋業競爭的激勵程度不亞于任何一個快消行業,因此,海底撈的用人方式值得所有企業、尤其快消品行業的經銷商企業借鑒。     


任何人都有人性的弱點和惰性,90后也不例外,管理對團隊戰斗力提升的重要性不言而喻。管理既要追求“管得住”,更要追求“理得順”?!肮艿米 毕鄬θ菀?,但“理得順”就遠沒那么簡單。管理的精髓體現在“計劃、組織、領導、控制”四個方面,但針對不同的群體,這四方面的方式和內容都有較大的區別。90后人群不喜歡單調和呆板的工作和生活方式,因此針對年輕人的工作安排,既要目標清晰、條理清楚,又不能統得太死,度的把握很關鍵; 90后人群喜歡直來直去的溝通方式,因此盡量減少一些中國傳統式的矜持和迂回,采用更加簡單、明確、甚至直爽的領導方式,效率反而會更高,也更容易為他們所接受;90后人群更加追求年輕化和個性,因此針對他們的組織安排和控制方式就不能一概而論,盡量營造輕松一點的氛圍并留下適當的張弛空間就更不容易犯一刀切的毛病。 


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